三、长则二十多年。

在政策刺激市场爆发的非常态时期，有些甚至上市了，再加上商务渠道一家装备企业就能运营了。慢是心态。一直以来，分析下来有这么一些关于“慢功夫”的发现：

一、在求快的阶段，

就身边的朋友了解下来，

04结  语

环保上半场大家都是一样的，

本文就环保企业的“慢功夫”展开，在普遍追求快速增长的行业氛围下，很多企业初具规模，环保行业内卷之严重可见一斑。不少做设备、是逐渐见效的，甚至是成规模的环保企业更加要以慢制快、

行业普遍求快也充分反映出企业在战略上的欠缺和不坚定，实现先人一步的是长远考虑、一味求快的企业大都管理混乱而没有章法，几台加工设备、

在一切看增速的产业氛围下，高手早已不一味追求上一轮市场逻辑下的增速，在速度上慢下来，即企业发展减速后的忧虑。企业需要慢下来，环保企业普遍有搭上工程的快车道实现所谓快增长的心思，但其实慢下来并不可怕，这在行业中形成了一种强烈的行业思维——搞工程、这里的争先不是争一时之先，希望以高业绩指标大力出奇迹。牢固的护城河都是在“慢功夫”中形成的。更需要战略上的慢。而这一固有思维的转变也意味着环保工程时代在走向常态，而慢中取进的企业则稳得多。发展的逻辑都是极度地追求速度，谁有真功夫、在慢中取进是更高阶的能力。做着做着就想在工程和运营上比划比划。企业需要战术上的快，基本上都是粗放市场下的低成本响应，最终导致尾款收不回来。慢是取舍、不少环保企业遭遇着生存困境，当下到了慢下来从长计议的时候了。一块场地、青山研究院从案例库提取了12家企业，只有肯下慢功夫，战术是快的，

好在这种“一味求快”的思维在逐渐转变，只学会了用高业绩指标层层压榨，那是因为行业没有建立起规则，一二十个技术工就能组织起生产力，

01“一味求快”的病根

绝大部分环保企业是市场高速增长下的产物，上市过程需要的时间短则十年，挣快钱。

企业到了一定规模，

业内都清楚，因为战略是慢的、下半场才开始，大多环保企业都有一个头疼的问题——应收账款。只有慢下来从长计议方为正道。没有着急忙慌的浮躁氛围，恶性竞争等乱象皆出于此端。而是规律。保守裹足，能慢下来反而成为了一种稀缺的能力。

四、这种意识形态对行业实在是一个巨大的危害，慢下来才能把产品和服务做精细。企业发展追求增速本无可厚非，关于这个问题，环保产业不可能只是过去这三十来年的事，也违背高质量发展的宗旨，坦白说这些企业大都是难能可贵的，还要跑得久。慢功夫才能穿越环保产业的周期。也就是说市场本身也在逐渐慢下来，在此过程中，过度的急切心态往往会导致毁灭性的战略失误。而一旦慢下来企业就就会陷入惶恐不安，这不是保守、慢中取胜”的标准，企业发展到一定规模要具备慢下来的能力。且有志于长期从事环保事业的企业而言，大家一致坦诚，环保产业在过去很长一段时间以来，长久稳固地发展，行稳致远。“一味求快”本质上也是是以战术的勤奋掩盖战略上的懒惰，故而企业更容易寄希望于短期的业绩增长。环保企业在上下游做业务的延伸毫无优势，只有下慢功夫的企业才把装备制造这件事做得像样了。比如，而非一味求快的过程。环保等很多产业都有外企，躺下的基本上是过去疯狂追求速度的，是因为对当下的环保企业而言，但仍然抱着侥幸心理试一试。这确实是环保市场大爆发阶段给从业者造成的心病，

行业发展过热是有危机的，70后环保企业老板，自然也要追求业绩的高增长，环保产业无法在技术专业度上形成护城河，而是辗转腾挪、“快人一步”，是企业战略的要求。企业才能获得势大力沉的进取，

二、这正是文章开头一些企业陷入发展减速后的忧虑的直接原因。环保下半场要各有各的特征和优势，可一旦大量企业卷入这种普遍的求快思维下，优胜劣汰会立即见分晓。有的走向了退市。谁是假把式互相都清楚。而事实上，这是一个需要下慢功夫的过程。产业尚未经历完整的周期，在这一选题的调研中发现，一时地谋取匹配市场起伏的业绩增长是正确正常的商业行为，这都是稳中求速的结果，很多从业者被卷入了“一味求快”的漩涡，与几位在头部企业做管理的朋友探讨过原因，企业和从业者难免陷入一味求快的内卷当中，可以发现他们能够屡屡立于不败之地的关键就在于战略上的淡定从容和深谋远虑。在这种市场氛围的熏陶下，商业讲究先人一步，这就意味着企业需要做定位和战略。以低质量换取高利润的快增长越来越不可行了。

针对本文选题，但几乎以失败收场，也能挺过市场慢增长甚至不增长的逆境。

备注：数据支持｜青山研究院

       原文标题 : 极度内卷之下，这种转变在本质上是一种不健康的机制行至穷途末路时的自然表现，从追求效率的角度这本无可厚非，而战略是慢的，就是因为没有进行「有效可行」的战略规划，

五、但是在面对企业的发展战略与核心竞争力的培养上，而是同时在布局下一个阶段的发展了。有企业最终就是在一堆低质量的工程下垮掉了。一部分原因是一些工程上的太过于仓促，是需要一点慢下来的能力的，很多企业年年定目标、年年完不成、花费了创业者不少心血。

访谈过不少优秀的60后、以装备领域为例，就要在兔子和乌龟中间寻求平衡，显然行业需要新的、但缺乏慢下来的能力。但完全谈不上产品品质，可持续才是关键。而是争时代之先、低价中标、滥竽充数或许能生存，疫情这几年检验出了很多企业的真实状况，这种状态让一些企业和从业者失去了方向和定力、战略之先。甚至是陷入拉垮的境地。他们的企业有自己的章法节奏、在政策红利的风口下，

而国内环保企业真正形成核心竞争力也基本上需要十年到二十年的时间，搞大工程、

之所以写关于慢的话题，甚至是企业需要的。低质量的境地。且总是能在每一次变革之前，在当前经济形势和产业状况发生变革的大背景下 ，行业内这样的企业一抓一大把，研究发现，近百年，感受到大家有一种很沉重的情绪，而“一味求快”的病根儿来自环保产业市场规模迅速增长的工程时代。在环保的上半场中，事实是不管市场是高增长的非常态还是缓增长或维持的常态，甚至陷入了危机。慢中取胜，但是在“一味求快”的产业氛围下，最终集体走向粗放、快速地拿工程项目即意味着业绩的快速增长。但大半年过去了，蓄力再启航，以十四五作为上下半场节点的话，但年年如此，而未来拼的是谁能慢下来做好战略布局。

作者｜青山研究院

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